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易迅网或整合QQ网购电商母婴争夺战开打

2019-09-13 04:14:24来源:励志吧0次阅读

  > 易迅或整合购 电商母婴争夺战开打 14:31:00

  1月17日,易迅正在谋划开放平台,首批入驻的商家大多是母婴、食品、家居用品等品类。

  “未来,腾讯电商的思路可能是想让易迅整合购。”一位不愿意透露名字的服装电商营销总监告诉,公司在购与拍拍上都有店铺,自己并没有接到易迅的入驻邀约,而是购可能整合到易迅。

  对此,1月18日,腾讯电商助理总经理宋旸在接受采访时表示,“未来,易迅与购并不是谁主谁辅的问题,易迅主要是标准品类的商品,购是非标准品类。”

  电商母婴争夺战开打

  “易迅招商时的合作是联营的模式,既不是采销自主的自营B2C模式,也不是‘店中店’模式。” 宋旸表示,“易迅将在今年选择与易迅目前品类互补的供应商推进非直接采购的入配、入仓的联营模式,在联营模式下,供应商只负责供货,而运营、促销,以及物流、售后服务都由易迅负责,易迅平台上并不存在供应商独立运营的店铺。

  那些想以“店中店”模式来运营的商家可以同时申请入驻购平台。“今年,我们会将易迅和购的后台打通,商家只需要入驻一次,就可以在两个平台同时销售。”宋旸说道。

  目前,易迅与腾讯电商已经全部整合,易迅的运营、商务,行政、管理等人员整合完毕。据宋旸介绍,腾讯电商与易迅虽然是品牌分开、独立核算式的运营,但两家公司已经相处融洽。从2010年开始,双方的业务团队先是以联合项目组的形式彼此磨合,后来在资源、人才、职能等方面进行互补协同作业,腾讯电商主要负责产品研发、运营市场等偏互联的业务,易迅主要负责仓储、物流、售后服务、供应链等与传统线下结合更紧密的业务。

  打通后台的工作还需要一定时间。易迅与购原先在商品属性、商品类目上的划分标准,以及商品搜索的细致原则上并没有完全统一,这需要重新界定划分。

  而易迅官方表示,入驻商家的选择首先母婴、食品和家居用品等生活消费品类来着手。据亿邦动力总贾鹏雷介绍,母婴与食品都属于用户购买频次高、用户粘性强的品类,有助于电商来“圈”住用户。并且,母婴是继图书、3C之后成熟度较高的品类,整个行业的供应链体系成熟,用户购习惯也已经形成,比较好切入。

  近两年,母婴频道的购市场增长迅猛。2012年,母婴产品的购规模达到610亿元,比2011年的328亿增长了86%。而未来几年,随着,80后婴儿潮的爆发,母婴购市场将会进一步蓬发。

  值得一提的是,在相对较成熟、标准化程度较高的品类,继续电商价格战也相对容易。目前,当当的母婴做得不错。天猫、京东的母婴频道也发展迅猛。而苏宁易购于2012年9月以6600万美元收购在母婴电商领域耕耘10年的红孩子,一下子补足了苏宁易购在母婴、化妆品等品类上的短板。而日前,国美的母婴频道上线。库巴也与乐友这个孕婴童行业领军企业合作。至此,电商平台布局母婴品类已经完成。

  “在图书、家电、3C等细分领域的价格战之后,未来,电商打价格战需要寻找到新的品类,而运营较为成熟的母婴品类将是一个不错的选择。”一位电商业资深人士告诉,这意味着,所有的电商都不能缺少母婴这个品类。

  挖角天猫商家资源

  本报采访了优购、韩都衣舍、骆驼等商家,它们都表示会加大对腾讯电商上的投入。女装品牌韩都衣舍分销总监刘景刚对腾讯电商的新玩法表示认同,他告诉,“2012年,韩都衣舍在腾讯电商上的销售额达到5000万元,而2013年,整个韩都衣舍在腾讯电商的销售额将有望达到1亿万元。”

  核心提示:

  一位不愿意透露名字的服装电商营销总监告诉,公司在购与拍拍上都有店铺,自己并没有接到易迅的入驻邀约,而是购可能整合到易迅。

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